•L'entrepreneur qui démarre un atelier de fabrication Produits qui doivent subir plusieurs processus de transformations et ce, dans le but de les rendre consommables. Ce sont les produits des ressources naturelles. doit s'assurer qu'il a l'équipement et l'outillage requis, les bonnes matières premières Produit disponible ou prêt à la consommation. et les bons fournisseurs.

•Il doit en outre vérifier si la disposition de l'outillage, le choix des procédés et des étapes de fabrication sont adéquats.

•Il teste aussi la qualité de ses ouvriers de production, la justesse de leur formation et leur motivation à apprendre.

•Il voit si le contrôle de la qualité Processus par lequel les produits sont inspectés afin d'assurer un niveau désiré de qualité. est bien fait, si les méthodes d'emballage, d'entreposage et de transport des produits finis sont correctes.

•Il confirme également que ses prévisions de ventes Évaluation des ventes en dollars ou en unités, pour une période future déterminée, selon un programme de marketing proposé à l'intérieur d'un contexte économique prévu, et compte tenu des contingences extérieures. Les prévisions peuvent se rapporterà une gamme complète de marchandises ou à un article désigné. se réalisent selon le prix fixé, selon les clients visés, selon les marges brute et nette espérées.

•Il doit aussi s'assurer qu'il est capable de bien calculer ses prix de revient Prix coûtant d'un produit établi par la comptabilité industrielle. Il comprend trois éléments principaux : le coût des matières premières, le coût de la main-d'oeuvre et les frais généraux. pour chacun de ses produits et chacune des activités de production et de distribution afin de pouvoir mesurer la marge réelle (brute et nette) de chacun de ses produits (ou services ) et contrôler chacun de ses déboursés.

•L'entrepreneur qui démarre une activité commerciale doit s'assurer que ses plans de marketing Énoncé en lettres et en chiffres de la façon dont une entreprise envisage de vendre ses produits ou services, où et à qui. Il fait partie intégrante du plan d'affaires. sont justes en vérifiant le choix et l'étendue de sa gamme de produits Éventail de produits connexes fabriqués par une compagnie. , la sélection des marques Signe attribué par l'entreprise aux produits qu'elle fabrique ou distribue ou aux services qu'elle rend pour les individualiser par rapport à ceux des concurrents et pour en revendiquer la responsabilité., des couleurs, des designs et des niveaux de qualité, la fourchette du prix fixé entre le produit le moins cher et celui le plus cher.

•Il confirme également que le profil de ses clients correspond à celui qu'il avait prévu.

•Il vérifie que les prix obtenus reflètent bien les stratégies Ensemble des choix d'objectifs et de moyens qui orientent à moyen et à long terme(2 à 5 ans) les secteurs d'activité d'un individu, d'un groupe ou d'une entreprise.La stratégie peut s'appliquer au marketing, à la production, etc. qu'il avait choisies pour mieux concurrencer les autres commerces (soit en ayant les coûts les plus faibles ou en se différenciant).

•Il voit s'il est capable de tenir tête à ses concurrents tout en réalisant les marges de profit Rapport du bénéfice après impôt sur les ventes. escomptées.

•Il s'assure aussi qu'il a choisi la bonne localisation  Endroit dans une usine où l'on travaille directement à la fabrication d'un produit., que l'aménagement intérieur de son local correspond à ses besoins et reflète l'image qu'il veut créer.

•Dès les premiers jours d'activité, il évalue le choix de son personnel, de ses heures d'ouverture, la qualité de son accueil , l'efficacité de ses politiques Une politique est un énoncé servant de guide et fixant le cadre à l'intérieur du quel seront prises les décisions, ainsi que les limites de l'action du gestionnaire. Les politiques sont en fait des frontières limitant les choix des actions à entreprendre pour atteindre les objectifs. Par exemple, une entreprise peut avoir pour politique d'encourrager prioritairement les fournisseurs locaux. commerciales (prix, publicité, promotion, garantie) par rapport à ses concurrents immédiats.

•Dès ses premiers résultats, il peut vérifier son seuil de rentabilité Niveau d'activité auquel l'entreprise réalise des produits d'exploitation égaux à ses charges d'exploitation. et confirmer s'il a fixé les bonnes marges brute et nette.

•Le démarrage d'une entreprise de services personnels exige le même type de vérifications que celles d'une entreprise commerciale puisque l'entreprise de services personnels repose aussi sur des transactions commerciales.

•Cependant, l'entrepreneur devra voir s'il a réussi à établir un bon lien de confiance avec ses premiers clients, car la réussite de son entreprise dépend en grande partie de la perception que le client a de la qualité du service reçu ainsi que de sa perception du rapport qualité/prix. La perception du client détermine s'il en a eu « pour son argent » et s'il peut se fier au nouvel entrepreneur.

•Le démarrage d'une entreprise de services professionnels requiert particulièrement la reconnaissance des qualités personnelles de l'entrepreneur et de sa compétence professionnelle. Ce sont ces deux aspects qui, essentiellement, vont assurer le succès de l'entreprise, car ce sont eux qui inspireront confiance au client.

•La compétence professionnelle de l'entrepreneur est mesurée par sa capacité à saisir avec exactitude et rapidité les problèmes du client et à proposer des solutions adéquates dans des délais raisonnables grâce à des plans d'action que le client peut comprendre et maîtriser. Ce climat positif repose aussi sur la qualité des rapports humains, sur l'alchimie qui va s'établir entre les deux. Comme dans le cas des services personnels, tout repose sur la perception du client.

Présentation de l'entreprise

Les caractéristiques juridiques

Le conseil d'administration