Les stades de développement d'une projet
Le lancement
Contenus
C'est l'étape où le rêve devient réalité. Les procédures juridiques pour la formation de la firme sont enclenchées, les fonds Tout actif représenté par l'argent ou les valeurs dont dispose une entreprise. Souvent synonyme de capitaux. sont obtenus, une équipe est formée, des contrats sont signés, les mécanismes de production qui permettent de développer un produit sont mis en place. L'entreprise se positionne sur un marché Entité constituée de gens ayant des besoins, une volonté de les satisfaire, et un pouvoir d'achat. Aussi, lieu où se trouvent les consommateurs d'un produit donné. , c'est-à -dire elle établit sa place face à la clientèle visée et situe son produit par rapport à ceux offerts par les concurrents. Afin de réaliser un revenu minimum nécessaire, l'entrepreneur Celui qui, par rapport à l'entreprise, est l'instigateur, le créateur, le réalisateur d'une idée de production. On dit aussi celui qui crée une nouvelle entreprise. doit s'assurer d'un volume de ventes Niveau d'activité des ventes ou de la production. suffisant. il doit également contrôler les coûts.
L'entrepreneur Celui qui, par rapport à l'entreprise, est l'instigateur, le créateur, le réalisateur d'une idée de production. On dit aussi celui qui crée une nouvelle entreprise. occupe toutes les fonctions. Il est à la fois le directeur de la fabrication Processus industriel par lequel on transforme les matières premières ou les produits semi-finis en produits finis. et le directeur des ventes. Il passe ses soirées à vérifier et à expédier les comptes, à préparer les transactions avec l'institution financière, etc. C'est donc l'homme-orchestre de l'entreprise. Il y consacre toutes ses énergies. C'est la période où l'entreprise s'identifie le plus à l'entrepreneur, d'où l'expression célèbre " l'entreprise, c'est moi ".
Les difficultés majeures que rencontre l'entrepreneur sont :
•la répartition des tâches Regroupement d'activités ou d'opérations demandant un effort physique ou mental et nécessaires pour atteindre un objectif. entre lui et ses principaux collaborateurs;
•la création et la mise sur pied des mécanismes stables et fiables lui permettant d'être informé sur les coûts, les revenus, les ventes et le rendement du personnel .