Les étapes du processus budgétaires

Budget directeur

Le budget directeur Budget ou ensemble de budgets correspondant à différents niveaux d'activité. se compose de cinq rapports financiers qui s'imbriquent les uns dans les autres. Ainsi, à partir du bilan au début de l'exercice Le bilan d'ouverture d'un exercice doit correspondre au bilan de clôture de l'exercice précédent., le comptable dresse l'état prévisionnel des résultats Est un état des prévisions des bénéfices ou des pertes pour la période à venir qui repose principalement sur des données tirées du budget de trésorerie. (Anglais : Proforma financial statements) et l'état des bénéfices non répartis État financier présentant un sommaire des changements survenus au cours d'un exercice dans les bénéfices non répartis. (Anglais : Retained earnings) pour l'exercice Période d'une durée d'un an au terme de laquelle l'entreprise procède à la clôture de ses livres et à l'établissement de ses états financiers. (Anglais : Accounting period) ou la période Période (mois, trimestre, etc) au terme de laquelle l'entreprise dresse ses états financiers sans fermer ses livres. déterminée. Par la suite, il prépare le budget de caisse Budget portant sur les rentrées et les sorties de fonds d'une période et visant à déterminer les sommes que l'entreprises devra emprunter ou pourra investir. (Anglais : cash flow) global ou périodique et termine avec le bilan prévisionnel Il indique la provenance des fonds personnels que vous envisager d'investir dans le projet, ainsi que vos dettes et vos biens personnels. à la fin de la même période.

 

 Le bilan au début de l'exercice1) Le bilan au début de l'exercice
L'état prévisionnel des résultats2) L'état prévisionnel des résultats
3) L'état prévisionnel des bénéfices non répartis3) L'état prévisionnel des bénéfices non répartis
4) Le budget de caisse4) Le budget de caisse
5) Le bilan prévisionnel5) Le bilan prévisionnel

Base de référence - Gestion d'entreprise ©2016 MicroVision