Si votre entreprise existe déjà, décrivez les installations que vous utilisez actuellement. Vous devriez y inclure l'espace consacré à l'usine et aux bureaux, les terrains et l' entrepôt , la machinerie, les outils particuliers et tout autre équipement essentiel.

Si vous créez votre entreprise, indiquez comment et quand vous comptez acquérir les installations pour commencer la production. L'équipement et l'espace seront-ils loués ou achetés (neufs ou usagés) ? Précisez le temps et le coût nécessaires à l'installation. Indiquez la part du financement . (Ces données deviendront d'ailleurs partie intégrante du plan financier Le plan financier est un tableau prévisionnel des ressources financières établies par l'entreprise, exercice par exercice, sur une période de quelques années. Il est vital. Il permet à l'investisseur d'évaluer le projet d'investissement et doit présenter les meilleures estimations de l'entrepreneur quant à ses futures opérations. Il a pour objectif d'indiquer le potentiel de l'entreprise et de montrer quand sera obtenue la viabilité financière. (Terme anglais : Financial plan) .)

Dans vos prévisions de vente Niveau de vente de l'entreprise attendu lorsqu'un plan marketing est choisi et un environnement marketing présumé., prévoyez l'extension des locaux nécessaires à la production et l'équipement supplémentaire pour répondre à l'accroissement futur des ventes .

•Peut-on améliorer ce qui existe déjà, agrandir l'espace de travail existant ou doit-on déménager ailleurs ?

•Quels seront les besoins futurs en équipement, quand et à quels frais fera-t-on ces acquisitions ?

On devra en outre effectuer ces projections sur une période de trois ans.