Évaluez, d'une façon réaliste, les forces et les faiblesses des produits concurrentiels et nommez les entreprises qui les produisent.

Précisez les données utilisées pour déterminer quels sont vos produits et leur force.

Comparez les produits concurrentiels, leur prix , leur performance, leur service , leur garantie et les autres caractéristiques utiles. Ces données peuvent être efficacement détaillées dans un tableau comparatif.

Commentez brièvement les avantages et les inconvénients des produits des concurrents et dites pourquoi ils ne satisfont pas les besoins des consommateurs. Si vous avez de l'information sur les intentions de vos concurrents qui pourraient vous amener à produire des produits nouveaux, améliorés, ou à occuper un rang avantageux, indiquez-le.

Passez en revue les forces et les faiblesses des entreprises rivales. Déterminez et commentez la part du marché Proportion d'un marché global spécifiquement identifié par un produit. de chacun des concurrents, le niveau de leurs ventes Niveau d'activité des ventes ou de la production. , leurs possibilités en termes de distribution et de production. Existe-t-il un leader en matière de prix ? En matière de qualité ? Expliquez pourquoi certaines entreprises ont pénétré ou abandonné ce marché Entité constituée de gens ayant des besoins, une volonté de les satisfaire, et un pouvoir d'achat. Aussi, lieu où se trouvent les consommateurs d'un produit donné. au cours des récentes années.

Parlez de vos trois ou quatre principaux concurrents et dites pourquoi on achète chez eux. À partir de ce que vous savez de leurs opérations, expliquez pourquoi vous pensez acquérir une part de leur marché Proportion d'un marché global spécifiquement identifié par un produit.. Commentez les raisons qui vous incitent à penser qu'il sera facile ou difficile d'entrer en concurrence avec eux.