La préparation d'un budget exige beaucoup de temps, d'énergie et d'argent. On croit souvent, à tort, que le budget ne s'adresse qu'aux grandes entreprises. Toute personne, physique ou morale, doit se fixer des objectifs afin de progresser et de s'épanouir.

On constate que la majorité des petites entreprises disparaissent après cinq années d'existence. Une gestion déficiente, plus qu'un manque de connaissance du métier, explique ce phénomène.

Le budget comme outil de planification, de coordination et de contrôle constitue une façon rationnelle de gérer l'entreprise. Le propriétaire de la petite entreprise, avec l'aide du comptable et du directeur des ventes, doit passer en revue tous les aspects de son commerce ou de son industrie. L'exercice qui consiste à préparer un budget, à définir les objectifs et à tracer la voie qui mène à leur réalisation permet de révéler des lacunes et des faiblesses susceptibles de demeurer cachées.