Objectifs de la section :

 

•De répondre aux questions essentiels lors l'élaboration d'un plan d'affaire Vue d'ensemble d'une entreprise, en lettres et en chiffres, décrivant ses objectifs. On y trouve aussi un historique de l'entreprise, les antécédents de ses propriétaires ainsi que les moyens envisagés pour atteindre les objectifs fixés..

 

•L' évaluation formelle des différentes étapes lors de la création et de la rédaction d'un plan d'affaire Vue d'ensemble d'une entreprise, en lettres et en chiffres, décrivant ses objectifs. On y trouve aussi un historique de l'entreprise, les antécédents de ses propriétaires ainsi que les moyens envisagés pour atteindre les objectifs fixés..

 

Questions essentielles à vous poser :

 

1. QUEL RÔLE prévoyez-vous jouer dans l' entreprise ? Avez-vous les talents et les aptitudes requises dans le domaine d' activité choisi ? Dans la négative, qui comblera vos lacunes ?

 

2. QUEL EST VOTRE MARCHÉ CIBLE Segment de futurs clients qu'une entreprise cherche à atteindre. ? Les consommateurs en général ? Les grossistes Intermédiaire de la vente en gros qui prend la propriété légale des biens qui entrent en sa possession. Ils sont parfois appelés "distributeurs". (Terme anglais : Wholesaler) ? Les fabricants ?

 

3. QUEL PRODUIT OU SERVICE COMPTEZ-VOUS VENDRE ? Des jeux de société ? Des services d' entretien ? Des bijoux ? Des pièces de tracteurs ou des hamburgers ?

 

4. QUEL EST LE PRIX DE REVIENT Prix coûtant d'un produit établi par la comptabilité industrielle. Il comprend trois éléments principaux : le coût des matières premières, le coût de la main-d'oeuvre et les frais généraux. de votre produit ou service ?

 

5. OÙ DÉSIREZ-VOUS VENDRE votre produit ou service ? Dans votre région ou province ? À l'échelle nationale ou internationale ?

 

6. COMMENT ALLEZ-VOUS COMMERCIALISER votre produit ou service ? Dans des expositions commerciales ? Par publipostage Démarchage ou vente par voie postale ? Dans un commerce de détail Intermédiaire entre les grossistes et les consommateurs. ? De porte à porte ? En faisant de la publicité ?

 

7. POUVEZ-VOUS COMPTER sur des fournisseurs efficaces et fiables Avez-vous prévu des fournisseurs de rechange ?

 

8. QUEL CHIFFRE D'AFFAIRES Total des ventes effectuées pendant la durée d'un exercice commercial. prévoyez-vous réaliser au cours des cinq prochaines années ? Avez-vous établi une structure de prix pour votre produit ou service ?

 

9. QUI SONT VOS CONCURRENTS ? Avez-vous des atouts par rapport à la concurrence Rivalité entre plusieurs entreprises visant le même marché. ?

 

10. DE QUELLE SOMME avez-vous besoin (indiquer le montant) pour démarrer votre entreprise ou assurer son expansion ? Avez-vous besoin de capitaux Tout actif représenté par l'argent ou les valeurs dont dispose une entreprise. Souvent synonyme de capitaux. à des fins de recherche et de développement ou comme fonds d'exploitation ?

 

11. Où POUVEZ-VOUS TROUVER LE FINANCEMENT NÉCESSAIRE ? Dans quelle mesure croyez-vous pouvoir l'obtenir ? Énumérez toutes les sources y compris les fonds avancés par les actionnaires Personne physique ou morale propriétaire d'une part du capital d'une société sous forme d'une ou plusieurs actions., vos économies personnelles, les prêts consentis par des membres de la famille, les prêts bancaires, le capital de risque Désigne habituellement des fonds investis par un tiers dans une entreprise, soit sous forme de capitaux propres ou de dette de second rang. En cas de faillite ou de liquidation de l'entreprise, ces dettes n'ont pas priorité sur celles des créanciers garantis. , les subventions de l'État, etc.

 

12. QUE FEREZ-VOUS si vous n'obtenez pas tout le financement dont vous avez besoin?

 

13. COMMENT RÉAGIREZ-VOUS Si vous devez faire face à des problèmes de liquidités Espèces et quasi-espèces comprenant normalement l'encaisse, nette des emprunts à court terme, les placements à court terme et, dans certains cas, certains autres éléments du fonds de roulement qui équivalent à des espèces. ou si la demande pour votre produit ou service diminue ?

 

14. ET SI LE SUCCÈS DE VOTRE ENTREPRISE dépassait toutes vos attentes ? Avez-vous pensé à établir un plan d'expansion ?

 

15. AVEZ-VOUS PENSÉ À CE QUE vous feriez pour faire face aux imprévus ?

 

16. QUE FEREZ-VOUS Si votre associé Personne qui met en commun son activité, ses biens ou son industrie dans une société de personnes. ou un actionnaire Personne physique ou morale propriétaire d'une part du capital d'une société sous forme d'une ou plusieurs actions. diverge totalement d'opinion avec vous sur la façon de diriger l'entreprise ?

 

17. QUE FEREZ-VOUS Si votre associé doit quitter l'entreprise ?

 

18. AVEZ-VOUS PRÉVU des modalités de rachat d'actions dans votre convention de société ?

 

19. QUE FEREZ-VOUS Si votre associé ou un actionnaire décède ou devient invalide ? Et si c'est à vous que cela arrivait ? Avez-vous souscrit à une assurance-vie ou à une assurance-invalidité ?

 

20. AVEZ-VOUS PRÉVU un plan de relève ? Y a-t-il une clause de succession dans votre contrat de société Contrat conclu entre les associés au moment de l'établissement d'une société de personnes et dans lequel ils précisent, entre autres, leur mise de fonds, leurs fonctions respectives, le mode de partage des bénéfices et les formalités à remplir en cas de dissolution ou de liquidation.  ?

 

21. AVEZ-VOUS ÉVALUÉ les enjeux environnement aux qui auront une incidence sur votre entreprise ? Avez-vous établi Le plan vert ?